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　　一个公司，如果没有严格的管理制度，就等同于一个国家没有法律；一个公司，如果没有绩效考核，就无科学管理可言。为了进一步提升公司的综合管理水平，中正锅炉高效建立绩效管理体系，并于今年7月起，正式全面施行绩效管理，从而促进公司的高质量可持续发展。
　　绩效管理与标准化、规范化工作一脉相承
　　在二季度举行的绩效管理启动大会上，无锡中正锅炉有限公司总经理张国平先生发表重要讲话，强调了今年公司发展的重点工作之一，即全面施行绩效管理。近年来，中正锅炉始终坚持标准化、规范化的发展战略，已初步实现每一项工作有指标、每一个责任有落点、每一项管理有规范、每一道流程有标准。在此过程中，绩效管理能够促进全体员工工作作风的转变、工作效能的提升。

张国平总经理在绩效管理启动大会上发表讲话

　　“在其位，谋其职”，绩效管理工作不仅进一步明确了各部门的具体工作要求和规范，而且提出了更高的工作要求，每位员工在工作中如果没有自己的思考和创新，是达不到优秀标准的。目前，中正锅炉全员绩效管理已通过了5、6月份的试运行，各部门高度重视、相互协作、紧密配合，确保绩效管理制度7月开始正式实施推进。

张国平总经理与杨青松副总进行绩效合同的签约仪式

　　倡导员工个人和公司共同成长
　　为了将绩效考核这项管理工作落到实处，前期人事部门进行了大量准备工作，将各部门的工作通过层层分解，落实到个人，再根据每位员工的个人岗位提出关键绩效指标碍笔滨，从而将员工的日常工作与公司的目标联系起来，倡导员工个人与公司共同成长。
　　一方面，绩效管理通过设定科学合理的团队目标和个人目标，指引员工努力的方向。管理者通过绩效考核评价和信息反馈，可以及时发现员工在工作中存在的不足，给员工提供指导和支持，改进员工的工作态度和工作方法，保证绩效目标得到顺利实现。

分管副总与部门经理签订绩效合同和责任书

　　另一方面，正确运用绩效管理，可以为公司发现优秀人才。用绩效评价员工的工作态度、工作能力等，为公司选拔任命和使用人才提供了可靠依据，确保有能力的员工可以获得更好的职业发展；同时淘汰不适合工作岗位的员工，实现人员的优胜劣汰，督促员工的成长和进步。通过绩效管理使内部人才得到成长，也同时促进了组织绩效和个人绩效的提升。
　　绩效管理是规范和健全中正锅炉公司管理的一项重要措施，从每一位员工出发，将快速提升工作效能；从每一个部门出发，将促进部门管理能力的提升；对整个公司而言，更将进一步朝着工业锅炉制造强企的目标有力迈进。