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　　4月20日上午9时，无锡市中正锅炉有限公司“精益工厂——标准化项目”启动会议顺利召开，标志着中正锅炉开启全方位的改革，将“作业标准化、工作流程化”落到实处，全面提升公司内部管理水平和整体竞争力。公司总经理张国平先生及中高层管理人员出席会议。
　　2020年是中正锅炉精益工厂建设的启动之年。作为今年的重点工作之一，基于惭贰厂（制造公司生产过程执行管理系统）信息化的成功应用，中正锅炉将紧密结合精益管理思想，建设数字化精益工厂，把“作业标准化、工作流程化”贯彻到生产经营的每个过程。这对中正锅炉，甚至整个工业锅炉行业而言，都是一次划时代的变革。
　　启动会议上，张国平总经理首先发表致辞并做出组织承诺，中正锅炉在过去的叁十余年里不断沉淀、积累、奋进，取得了令人鼓舞的成绩。但倘若一味沉浸在过去所取得的成绩与辉煌中，那么等待中正锅炉的只有衰败！张国平总经理再次强调了变革与创新的重要性，持续的变革与创新是保持公司旺盛生命力的源泉。

张国平总经理致辞并做出组织承诺

　　作为“精益工厂——标准化项目”的负责人，张毅做了项目总体规划介绍及领导层承诺，力争将中正锅炉打造成现代化公司、素质化工厂。实现标准化作业、形成学习型组织是中正锅炉标准化项目的首年年度目标。学习型组织意味着将改变员工原有的工作方式，开发员工的主观能动性，这样才能更好地将标准化项目执行下去，提高中正锅炉的管理水平和制造水平。
　　为保证“精益工厂——标准化项目”的有效推进，中正锅炉经过前期对各部门的全面统筹安排，对系统结构和人员组织进行了优化调整，并将整个项目分为“产物报价基准书、订单标准配置、订单报价流程”、“零件选型手册（含原材料）、模块化设计、设计任务分配流程”、“订单评审流程”、“售后作业指导书、售后管理及反馈流程”等九个项目展开，每个项目有一位认领人，并当场做出个人承诺，将带领本项目小组按时按质完成计划，达成项目目标。

中正锅炉为责任人颁发各项目认领书

　　每一位中正人都深知“质量管理不能只写在纸上”，精益工厂的建设，将让中正锅炉从营销到售后，从供应商采购到客户服务，从现场生产到经营管理，都被赋予标准化的基因，从而使生产系统可以快速适应不断变化的用户需求，进一步提升中正锅炉的生产效益、产物质量、准时交付能力以及员工的素养和技能。
　　下午，精益工厂建设培训师团队还为中正锅炉中高层管理人员开展了内部培训，通过团队协作游戏和深入的交流，与会人员更深刻地理解了精益管理对公司发展的重要性，更对后续项目的推进与完成充满了信心。

中正锅炉中高层管理人员参与内部培训与团建

　　过去的三十多年，只是中正锅炉发展的一小步，未来路途漫长，中正人更当奋勇向前。未来的五年，随着精益工厂的建设，中正锅炉将力争跻身全球工业锅炉制造公司，向世界彰显中国制造的品质与服务。“精益不止 改革不停”也将成为全体中正人努力的目标与方向……